Publicações Revista IPH Revista IPH Nº 12: Anais Entrevista com o Coordenador Científico do Congresso de Gestão de Pessoas & Liderança
- Editorial - Revista IPH Nº 12: Anais
- Entrevista com o Coordenador Científico do Congresso de Gestão Financeira e Custos
- Entrevista com o Coordenador Científico do Congresso de Engenharia, Arquitetura e Logística
- Entrevista com Santiago Venegas - Red de Clínicas Regionales - Santiago - Chile
- Entrevista com o Coordenador Científico do Congresso de Gestão de Pessoas & Liderança
- Entrevista com o Coordenador Científico do Congresso Gestão em Saúde
- Depoimento da Coordenadora Científica do Congresso de Hotelaria Hospitalar
- Entrevista com o Coordenador Científico do Congresso de Qualidade e Segurança do Paciente
- Entrevista com o Presidente da FBAH
- Entrevista com o Presidente do 38º Congresso
- Resumo: Implantação de Indicadores, Controle e Redução de Glosa
- Resumo: Perspectivas para os Hospitais que Atuam na Saúde Pública e Privada em um Cenário Econômico Adverso
- Resumo: O Movimento dos Recursos Próprios no Sistema Unimed: Resultados e Desafios na Busca de Custos Menores e Melhor Qualidade Assistencial
- Resumo: Pagamento por Performance como Ferramenta de Apoio à Gestão do Corpo Clínico e do Custo Assistencial
- Resumo: DRG e P4P: Ferramentas de Apoio à Gestão do Corpo Clínico e do Custo Assistencial
- Resumo: Como Devem se Preparar os Hospitais para enfrentar a Entrada de Capital Estrangeiro? (1)
- Resumo: Como Devem se Preparar os Hospitais para enfrentar a Entrada de Capital Estrangeiro? (2)
- Resumo: O Papel das TICs na Busca por Eficiência e Melhoria da Qualidade da Informação nos Hospitais - A visão da área de TI
- Resumo: O papel da tecnologia da informação e comunicação na busca por ganhos de eficiência e melhoria da qualidade da informação nos hospitais - A Visão da Área Financeira
- Resumo: A Experiência da Implantação de um Novo Modelo de Gestão em uma Cooperativa de Serviços Médicos
- Resumo: Como Hospitais e Operadoras de Planos de Saúde podem Construir uma Agenda Positiva Visando a Sustentabilidade da Saúde Suplementar num Ambiente Econômico Desfavorável?
- Resumo da Conferência Magna: Saúde Integral - Planejar para Atender
- Resumo: Recursos Hídricos e Energéticos - Mudança de Cultura
- Resumo: Recursos Hídricos e Energéticos - Contribuição da Engenharia - HCFMUSP
- Resumo: Central de Operações Logísticas em Hospitais
- Resumo: Modelo Técnico-Logística do Programa de Benefícios em Medicamentos
- Resumo: Compliance na Comercialização de Materiais Especiais (OPME)
- Resumo: Ferramentas de Planejamento Integrado - Sistema BIM
- Resumo: Plano Diretor e Projeto
- Resumo: Case - Hospital Geral de Caraguatatuba
- Resumo: O Planejamento do Projeto e da Construção do Edifício Hospitalar no Chile
- Resumo: O Planejamento do Projeto e da Construção do Edifício Hospitalar em Portugal
- Resumo: Construção posta em marcha - Gestão de Obras
- Resumo: Comissionamento de Edifícios e Sistemas Prediais - Situação e Expectativas
- Resumo: Ferramentas de Operação e Custos
- Resumo: Planejar RH para Atender X O Apagão de Mão de Obra na Área da Saúde
- Resumo: Planejar RH para Atender o Apagão de Mão de Obra na Área de Saúde
- Resumo: Ferramentas de RH para Mapeamento de Perfil de Liderança (1)
- Resumo: Ferramentas de RH para Mapeamento de Perfil de Liderança (2)
- Resumo: Ferramentas de RH para Mapeamento de Perfil de Liderança (3)
- Resumo: Case: "150 Melhores Empresas para Trabalhar" - As Estratégias para Manter a Satisfação dos Funcionários com suas Lideranças Acima de 80%
- Resumo: Case de Sucesso - Como a Elektro foi eleita a Melhor Empresa para Trabalhar do Guia 150 Melhores da Revista Exame com mais de 90% de Satisfação dos Colaboradores?
- Resumo: Reforma de Salud: Avances y Perspectivas 2015
- Resumo: Saúde Integral: A Situação nas Américas (1)
- Resumo: Saúde Integral: A Situação nas Américas (2)
- Resumo: Integralidade do Cuidado e integração no Sistema de Saúde - Relação Público-Privada (1)
- Resumo: Integralidade do Cuidado e integração no Sistema de Saúde - Relação Público-Privada (2)
- Resumo: A Entrada do Capital Internacional no Financiamento da Prestação de Serviços de Saúde e o Mercado no Brasil (1)
- Resumo: A Entrada do Capital Internacional no Financiamento da Prestação de Serviços de Saúde e o Mercado no Brasil (2)
- Resumo: Judicialização na Saúde (1)
- Resumo: Judicialização na Saúde (2)
- Resumo: Incorporação Tecnológica - Medicina de Precisão (1)
- Resumo: Incorporação Tecnológica - Medicina de Precisão (2)
- Resumo: Gestão do Cuidado: A experiência da Sociedade Beneficente de Senhoras Hospital Sírio-Libanês
- Resumo: Gestão do Cuidado nas Instituições e Redes de Serviços
- Resumo: Planejar Para Atender
- Resumo: Edifícios Hospitalares Sustentáveis (1)
- Resumo: Edifícios Hospitalares Sustentáveis (2)
- Resumo: Projeto "Amicão"
- Resumo: Projeto Amigos do Nariz Vermelho
- Resumo: Os novos clientes e os desafios da hotelaria hospitalar
- Resumo: Panorama do Uso Seguro de Medicamentos
- Resumo: Relato de Experiência sobre o Uso Seguro de Medicamentos
- Resumo: Segurança em Procedimentos Anestésicos
- Resumo: Segurança em Eventos Automobilísticos
- Resumo: Cultura de Segurança do Paciente - Como eu Faço?
- Resumo: Cultura de Segurança (1)
- Resumo: Cultura de Segurança (2)
- Resumo: A Transparência e o envolvimento na segurança do paciente - A visão do paciente
- Resumo: A transparência e o envolvimento na segurança do paciente - A Visão do Profissional de Saúde
- Resumo: A Transparência e o Envolvimento na Segurança do Paciente - A Visão da Instituição de Saúde
- Resumo: Integralidade e Segurança do Paciente (1)
- Resumo: Integralidade e Segurança do Paciente (2)
- Resumo: Gestão de segurança em Rede
- Resumo: A Segurança Arquitetônica
- Resumo: A Segurança Contra Incêndio
Entrevista com o Coordenador Científico do Congresso de Gestão de Pessoas & Liderança
Cláudio Collantonio
IPH - Sobre o Congresso de Gestão de Pessoas e Liderança, quais são as principais discussões propostas para o ano de 2015?
Cláudio Collantonio - O Congresso de Gestão de Pessoas e Liderança tem dois grandes fatores em termos de abordagem. O primeiro deles é uma dificuldade que o segmento saúde tem como um todo, nós temos um grande problema que nós chamamos de "apagão de mão de obra". O que é o "apagão de mão de obra"? É a má formação acadêmica e a disputa pelo mesmo profissional por diversas instituições que ocorre principalmente na região Sul e Sudeste do Brasil. Tanto que nós trouxemos palestrantes das duas regiões para poder falar como eles estão resolvendo isso. Descobrimos nestas palestras três ações bem diversificadas: a busca de alternativas de mãos de obra, o caso exemplificado foi o caso dos haitianos que estão chegando ao Brasil; a outra foi a busca de formação na própria localidade, é melhor formar do que tentar captar no mercado esse profissional; e a terceira solução que foi apresentada para nós foi a criação dentro da instituição de celeiros de profissionais multidisciplinares para cobrir as escalas.
O outro fator sobre o qual eu falei foi em termos da preparação da liderança. Nós tivemos uma proposta de enfocar o líder como um integrante da equipe, por isso, nós abordamos equipes auto gerenciáveis. O líder, além de ter a expertise da ação dele, também precisa cuidar do relacionamento interpessoal, este passou a ser ponto fundamental, esta relação de equilíbrio é o que garantiu ao líder ter maior assertividade. Buscamos palestrantes que pudessem, primeiro, enfocar neste propósito e, depois, medir este propósito. Tanto que uma das nossas palestras de opção foram os instrumentos que hoje fazem assessment profissional para entendermos como essas ferramentas (PPA, DISC, MBTI, Insights) atuam nesse mapeamento interno das instituições.
Toda a Comissão Científica deste Congresso buscou estes dois fatores e por quê? Porque a Comissão Científica é composta por profissionais que atuam com estas dificuldades ou com estas "reclamações" em não ter um líder enfocado dentro da equipe, assim foi esse o nosso propósito.
IPH - Para um jovem que está começando os estudos em nível superior ou para um recém-formado, que conselho o senhor daria a este jovem profissional ou até a um profissional que está tentando uma recolocação no mercado. Como ele conseguiria se colocar, já que há uma demanda por mão de obra qualificada, qual seria o nicho onde ele poderia investir para ter uma possibilidade de vaga?
Cláudio Collantonio - Hoje, eu diria que houve uma migração da década de 90 para esse novo modelo que nós praticamos. Houve uma época em que o nome da instituição acadêmica pesava muito, hoje eu diria que não é tão importante o nome da instituição acadêmica. Mas é muito importante a prática aliada ao conhecimento teórico, quando o profissional consegue conciliar os dois, ele vem mais bem preparado para o mercado. No segmento de saúde, onde é a porta de entrada? Primeiro, os programas trainees. Praticamente todas as instituições de porte do segmento de saúde têm modulado programas trainees para o técnico de enfermagem, para o enfermeiro, residências para profissionais médicos e para outras profissões que exigem residência, como fisioterapeutas, terapeutas ocupacionais. Então, a grande porta de entrada é a absorção do conhecimento por meio de programas trainees e estágios durante o curso de formação, porque esta experiência já conta na hora da contratação. Eu acho que este é o grande caminho.
Enviar por e-mail: