Publicações Revista IPH Revista IPH Nº 12: Anais Entrevista com o Presidente da FBAH
- Editorial - Revista IPH Nº 12: Anais
- Entrevista com o Coordenador Científico do Congresso de Gestão Financeira e Custos
- Entrevista com o Coordenador Científico do Congresso de Engenharia, Arquitetura e Logística
- Entrevista com Santiago Venegas - Red de Clínicas Regionales - Santiago - Chile
- Entrevista com o Coordenador Científico do Congresso de Gestão de Pessoas & Liderança
- Entrevista com o Coordenador Científico do Congresso Gestão em Saúde
- Depoimento da Coordenadora Científica do Congresso de Hotelaria Hospitalar
- Entrevista com o Coordenador Científico do Congresso de Qualidade e Segurança do Paciente
- Entrevista com o Presidente da FBAH
- Entrevista com o Presidente do 38º Congresso
- Resumo: Implantação de Indicadores, Controle e Redução de Glosa
- Resumo: Perspectivas para os Hospitais que Atuam na Saúde Pública e Privada em um Cenário Econômico Adverso
- Resumo: O Movimento dos Recursos Próprios no Sistema Unimed: Resultados e Desafios na Busca de Custos Menores e Melhor Qualidade Assistencial
- Resumo: Pagamento por Performance como Ferramenta de Apoio à Gestão do Corpo Clínico e do Custo Assistencial
- Resumo: DRG e P4P: Ferramentas de Apoio à Gestão do Corpo Clínico e do Custo Assistencial
- Resumo: Como Devem se Preparar os Hospitais para enfrentar a Entrada de Capital Estrangeiro? (1)
- Resumo: Como Devem se Preparar os Hospitais para enfrentar a Entrada de Capital Estrangeiro? (2)
- Resumo: O Papel das TICs na Busca por Eficiência e Melhoria da Qualidade da Informação nos Hospitais - A visão da área de TI
- Resumo: O papel da tecnologia da informação e comunicação na busca por ganhos de eficiência e melhoria da qualidade da informação nos hospitais - A Visão da Área Financeira
- Resumo: A Experiência da Implantação de um Novo Modelo de Gestão em uma Cooperativa de Serviços Médicos
- Resumo: Como Hospitais e Operadoras de Planos de Saúde podem Construir uma Agenda Positiva Visando a Sustentabilidade da Saúde Suplementar num Ambiente Econômico Desfavorável?
- Resumo da Conferência Magna: Saúde Integral - Planejar para Atender
- Resumo: Recursos Hídricos e Energéticos - Mudança de Cultura
- Resumo: Recursos Hídricos e Energéticos - Contribuição da Engenharia - HCFMUSP
- Resumo: Central de Operações Logísticas em Hospitais
- Resumo: Modelo Técnico-Logística do Programa de Benefícios em Medicamentos
- Resumo: Compliance na Comercialização de Materiais Especiais (OPME)
- Resumo: Ferramentas de Planejamento Integrado - Sistema BIM
- Resumo: Plano Diretor e Projeto
- Resumo: Case - Hospital Geral de Caraguatatuba
- Resumo: O Planejamento do Projeto e da Construção do Edifício Hospitalar no Chile
- Resumo: O Planejamento do Projeto e da Construção do Edifício Hospitalar em Portugal
- Resumo: Construção posta em marcha - Gestão de Obras
- Resumo: Comissionamento de Edifícios e Sistemas Prediais - Situação e Expectativas
- Resumo: Ferramentas de Operação e Custos
- Resumo: Planejar RH para Atender X O Apagão de Mão de Obra na Área da Saúde
- Resumo: Planejar RH para Atender o Apagão de Mão de Obra na Área de Saúde
- Resumo: Ferramentas de RH para Mapeamento de Perfil de Liderança (1)
- Resumo: Ferramentas de RH para Mapeamento de Perfil de Liderança (2)
- Resumo: Ferramentas de RH para Mapeamento de Perfil de Liderança (3)
- Resumo: Case: "150 Melhores Empresas para Trabalhar" - As Estratégias para Manter a Satisfação dos Funcionários com suas Lideranças Acima de 80%
- Resumo: Case de Sucesso - Como a Elektro foi eleita a Melhor Empresa para Trabalhar do Guia 150 Melhores da Revista Exame com mais de 90% de Satisfação dos Colaboradores?
- Resumo: Reforma de Salud: Avances y Perspectivas 2015
- Resumo: Saúde Integral: A Situação nas Américas (1)
- Resumo: Saúde Integral: A Situação nas Américas (2)
- Resumo: Integralidade do Cuidado e integração no Sistema de Saúde - Relação Público-Privada (1)
- Resumo: Integralidade do Cuidado e integração no Sistema de Saúde - Relação Público-Privada (2)
- Resumo: A Entrada do Capital Internacional no Financiamento da Prestação de Serviços de Saúde e o Mercado no Brasil (1)
- Resumo: A Entrada do Capital Internacional no Financiamento da Prestação de Serviços de Saúde e o Mercado no Brasil (2)
- Resumo: Judicialização na Saúde (1)
- Resumo: Judicialização na Saúde (2)
- Resumo: Incorporação Tecnológica - Medicina de Precisão (1)
- Resumo: Incorporação Tecnológica - Medicina de Precisão (2)
- Resumo: Gestão do Cuidado: A experiência da Sociedade Beneficente de Senhoras Hospital Sírio-Libanês
- Resumo: Gestão do Cuidado nas Instituições e Redes de Serviços
- Resumo: Planejar Para Atender
- Resumo: Edifícios Hospitalares Sustentáveis (1)
- Resumo: Edifícios Hospitalares Sustentáveis (2)
- Resumo: Projeto "Amicão"
- Resumo: Projeto Amigos do Nariz Vermelho
- Resumo: Os novos clientes e os desafios da hotelaria hospitalar
- Resumo: Panorama do Uso Seguro de Medicamentos
- Resumo: Relato de Experiência sobre o Uso Seguro de Medicamentos
- Resumo: Segurança em Procedimentos Anestésicos
- Resumo: Segurança em Eventos Automobilísticos
- Resumo: Cultura de Segurança do Paciente - Como eu Faço?
- Resumo: Cultura de Segurança (1)
- Resumo: Cultura de Segurança (2)
- Resumo: A Transparência e o envolvimento na segurança do paciente - A visão do paciente
- Resumo: A transparência e o envolvimento na segurança do paciente - A Visão do Profissional de Saúde
- Resumo: A Transparência e o Envolvimento na Segurança do Paciente - A Visão da Instituição de Saúde
- Resumo: Integralidade e Segurança do Paciente (1)
- Resumo: Integralidade e Segurança do Paciente (2)
- Resumo: Gestão de segurança em Rede
- Resumo: A Segurança Arquitetônica
- Resumo: A Segurança Contra Incêndio
Entrevista com o Presidente da FBAH
Valdesir Galvan
IPH - Quais são os planos da FBAH para os anos de 2015 e 2016? Como você vê as discussões que estão em pauta no Congresso? Sabemos que há questões bastante sérias na saúde brasileira, financiamento, a situação dos planos privados muito onerosos, a crise econômica que afeta a todos, não só a área da saúde. Entre um dos administradores da área da saúde e como presidente da Federação, como você percebe este momento atual no Brasil? E os parceiros, entre os latino-americanos, acredito que seja um ganho esse diálogo latino-americano, como você vê a busca de soluções para a Saúde?
Valdesir Galvan - O grande foco de discussões deste Congresso é exatamente esta crise econômica pela qual o país passa. Então o ser humano acaba focando na crise e esquece da grande oportunidade no Sistema de Saúde. Porque, se formos olhar do ponto de vista do financiamento, o Sistema de Saúde Público no Brasil está em crise há muito tempo. Ele é subfinanciado, ele vem enfrentando todas essas dificuldades. Por isso, eu vejo que é uma grande oportunidade de sair da zona de conforto, já que estamos discutindo exatamente isso, e fazer a coisa diferente. Porque fazendo da forma que estamos fazendo nesta crise, se não mudarmos essa forma de fazer, realmente nós vamos sentir muito mais a crise. Então o que tem que ser feito é exatamente buscar outras formas de fazer gestão, rever processos, rever modelos. Acho que o Brasil está precisando, hoje, rever o modelo de remuneração, tanto na saúde pública quanto na privada. Acredito que o público-privado tem que ter uma parceria maior, uma integração maior. Acho que o público-privado pode contribuir bastante com a saúde pública e, principalmente, com o modelo de remuneração. O modelo de remuneração não está satisfatório para ninguém. Nem para quem paga a conta e nem para quem recebe o serviço, então ele está meio sem controle.
No privado você vê aí recentemente a situação da chamada máfia de órteses e próteses que é um mercado que sempre existiu, uma hora é na cardiologia, outra na ortopedia, outra hora é na oncologia. Como sempre tem isso, eu acho que é o momento de se discutir a forma de remuneração. Porque durante muito tempo os hospitais se concentraram em cima de ganhos em materiais e medicamentos e esqueceram um pouco da hotelaria. Por quê? Porque também os planos de saúde na outra ponta não reconhecia esse trabalho, a infraestrutura dos hospitais remunerava muito pouco, então os hospitais acharam a saída nos materiais e medicamentos.
Do ponto de vista público, acho que o subfinanciamento está muito claro. O SUS, o formato dele, a tabela do SUS está condenada, porque é impossível hoje. Eu não conheço nenhuma instituição que sobreviva do SUS, não consegue se manter, porque o valor que as instituições recebem de remuneração é 30% dos custos. Então, de cada cem reais que custa um procedimento, o SUS paga trinta reais. Ou seja, você tem que arrumar mais setenta reais de outra forma para cobrir esse custo. Eu acho que esse é um grande questionamento que o Sistema de Saúde passa no momento para discutir este modelo, mais especificamente do ponto de vista do financiamento. Nós temos ainda a dificuldade do acesso, nem todo mundo tem acesso ao Sistema de Saúde adequado, temos acompanhado muito isso na mídia que tem filas, a dificuldade de agendar consultas por falta de médicos. Por isso, acredito que é o momento de rever este modelo. Neste Congresso, a Federação entrou exatamente nesse sentido para discutir um pouco esses modelos, discutir um pouco a situação atual. Cabe a nós, gestores, encontrar uma saída para essa situação toda, pelo menos tentar achar uma situação mais confortável.
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