{"id":8724,"date":"2024-11-20T10:40:43","date_gmt":"2024-11-20T13:40:43","guid":{"rendered":"https:\/\/iph.org.br\/materia\/congresso-de-gestao-de-pessoas-lideranca\/"},"modified":"2024-11-20T11:46:27","modified_gmt":"2024-11-20T14:46:27","slug":"congresso-de-gestao-de-pessoas-lideranca","status":"publish","type":"materia","link":"https:\/\/iph.org.br\/en\/materia\/congresso-de-gestao-de-pessoas-lideranca\/","title":{"rendered":"Congresso de Gest\u00e3o de Pessoas & Lideran\u00e7a"},"content":{"rendered":"Congresso de Gest\u00e3o de Pessoas & Lideran\u00e7a
<\/strong>
Coordena\u00e7\u00e3o cient\u00edfica<\/strong>
Fabr\u00edcio Rosso
Fator RH - Programas de Desenvolvimento

Vice Coordenador<\/strong>
Claudio Collantonio
AACD - Associa\u00e7\u00e3o de Assist\u00eancia \u00e0 Crian\u00e7a Deficiente

Membros<\/strong>
Cl\u00e1udia Aparecida Nogueira Palmuti
Fator RH - Programas de Desenvolvimento

Daniela Teles
Fator RH - Programas de Desenvolvimento

Eliete Di Spirito
FBAH - Federa\u00e7\u00e3o Brasileira de Administradores Hospitalares

Elisabeth Alves
Fator RH - Programas de Desenvolvimento

F\u00e1bio Patrus Mundim Pena
Hospital S\u00edrio-Liban\u00eas

Jos\u00e9 Luis de Lira
Hospital das Cl\u00ednicas da Faculdade de Medicina da Universidade de S\u00e3o Paulo - USP

Luiz Vieira de Carvalho
Associa\u00e7\u00e3o Paulista para o Desenvolvimento da Medicina
SPDM - Complexo Hospitalar Prefeito Edivaldo Orsi

Maria Alice Rocha
Hospital Benefic\u00eancia Portuguesa de S\u00e3o Paulo

Maria de Lourdes Neves Fonseca Azevedo da Costa
GRAACC - Grupo de Apoio ao Adolescente e a Crian\u00e7a com C\u00e2ncer

Renato Donizeti de Oliveira
FBAH - Federa\u00e7\u00e3o Brasileira de Administradores Hospitalares


Congresso de Gest\u00e3o de Pessoas & Lideran\u00e7a
<\/strong>
Performance Ilusionista: Transforma\u00e7\u00e3o e Inova\u00e7\u00e3o em Tempos Dif\u00edceis<\/strong>
Lucca Viery

Em meio \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de um ambiente descontra\u00eddo, ideias efetivas para a produtividade. Conceitos t\u00e9cnicos de motiva\u00e7\u00e3o e treinamento profissional, apresentados em meio a um estruturado espet\u00e1culo de m\u00e1gica e humor. Em meio aos n\u00fameros de m\u00e1gica e ao conte\u00fado da palestra, Lucca Viery pratica um humor inteligente.
Piadas, textos de stand-up comedy, gags e situa\u00e7\u00f5es de humor incidental temperam a palestra. Esse formato proporciona uma produtiva intera\u00e7\u00e3o com o p\u00fablico presente, elevando ao m\u00e1ximo a assimila\u00e7\u00e3o do conte\u00fado e os resultados do treinamento.

Essa atividade n\u00e3o se limita a uma apresenta\u00e7\u00e3o meramente motivacional. Trata-se de um aprofundado e detalhado treinamento t\u00e9cnico em lideran\u00e7a. Vis\u00f5es para a lideran\u00e7a de resultados, como extrair o m\u00e1ximo desempenho de uma equipe a princ\u00edpio descomprometida, como transformar os resultados corporativos em objetivos pessoais dos liderados e como equacionar resultados e pessoas comp\u00f5em este treinamento com aprofundado teor conceitual.

Repert\u00f3rio de Conceitos:
\r\n
    \r\n
  • Tend\u00eancias da lideran\u00e7a empresarial de resultados<\/li>\r\n
  • Liderando para gerenciar, organizar e ampliar a produtividade<\/li>\r\n
  • Desenvolvendo habilidades para a excel\u00eancia: ferramentas para a cria\u00e7\u00e3o de profissionais de resultados<\/li>\r\n
  • Adaptando nossa equipe \u00e0 era das constantes mudan\u00e7as: sobrevive hoje n\u00e3o os mais experientes, mas aqueles que melhor se adaptam \u00e0s novidades<\/li>\r\n
  • Como motivar os liderados constantemente?<\/li>\r\n
  • Construindo equipes de profissionais de mentalidade multifun\u00e7\u00f5es: o compromisso com o resultado acima do \u201ccompromisso com a fun\u00e7\u00e3o\u201d<\/li>\r\n
  • O trabalho em equipe na pr\u00e1tica: como criar e fazer parte de uma equipe integrada e comprometida<\/li>\r\n
  • A for\u00e7a dos detalhes: criando o compromisso com a qualidade di\u00e1ria<\/li>\r\n
  • Como conquistar e manter clientes por meio das nossas atitudes<\/li>\r\n
  • Liderando para equacionar Resultados x Pessoas: como punir ou premiar<\/li>\r\n
  • Como tirar metas pessoais e profissionais do papel: a Habilidade do Realizar<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
    Lucca Viery, m\u00e1gico, publicit\u00e1rio e palestrante especialista em unir o mundo empresarial a n\u00fameros de m\u00e1gica e humor!Especializou-se em associar a arte da m\u00e1gica a temas de gest\u00e3o empresarial.Formou-se pela Academia Brasileira de Artes M\u00e1gicas de S\u00e3o Paulo.10 Anos de experi\u00eancia com constantes apari\u00e7\u00f5es na m\u00eddia e em programas de TV.Representou o Brasil no Congresso Argentino de Magos, na cidade de Buenos Aires.Estuda Teatro e Com\u00e9dia Clown.Graduado em Publicidade e Propaganda pela Universidade do Vale do Para\u00edba.Pesquisador da comunica\u00e7\u00e3o de alto impacto aplicada aos neg\u00f3cios.Premiado 4 vezes nos Congressos Brasileiro de M\u00e1gicos e Vencedor do Pr\u00eamio Qualidade Brasil.Certificado no curso Alpha \u2013 Neuroci\u00eancia.Lucca Viery criou uma nova forma de express\u00e3o art\u00edstica, que combina em sua palestra uma maneira inteligente de transmitir a mensagem e o conhecimento por meio do ilusionismo moderno, com um humor sutil, combinado em hist\u00f3rias e m\u00fasicas que provocam as mais profundas e diferentes emo\u00e7\u00f5es.<\/blockquote>\r\n
    Implanta\u00e7\u00e3o de Cargos & Sal\u00e1rios: Novos Paradigmas e Oportunidades<\/strong>
    Alessandra Itri de Menezes

    Podemos definir Plano de Cargos e Sal\u00e1rios - PCS - como o conjunto de normas que rege a estrutura de gest\u00e3o de pessoas de uma empresa. O PCS visa, basicamente, proporcionar aos colaboradores crescimento e desenvolvimento profissional; equilibrar o clima organizacional; estruturar a gest\u00e3o de pessoas; esclarecer os crit\u00e9rios da empresa em rela\u00e7\u00e3o aos sal\u00e1rios e seus respectivos cargos; definir a jornada de trabalho, comum e especiais, horas extras; gratifica\u00e7\u00f5es e benef\u00edcios extras.

    O PCS \u00e9 importante para garantir o equil\u00edbrio interno e externo dos cargos e sal\u00e1rios, ou seja, de acordo com a realidade do mercado de trabalho, encontrar a melhor maneira de motivar e reter talentos, al\u00e9m de proteger a empresa de poss\u00edveis passivos trabalhistas, gerados pelo desequil\u00edbrio interno dos sal\u00e1rios, diverg\u00eancias que
    poder\u00e3o trazer problemas de gest\u00e3o de pessoas com solicita\u00e7\u00f5es de equipara\u00e7\u00e3o salarial, por exemplo. Quando pensamos na implanta\u00e7\u00e3o de um Plano de Cargos e Sal\u00e1rios pensamos, primeiramente, qu\u00e3o trabalhosa \u00e9 a sua elabora\u00e7\u00e3o, que envolve pesquisa de mercado sobre os sal\u00e1rios aplicados, especifica\u00e7\u00e3o de todos os cargos e respectivas atividades de toda empresa.

    Depois, imaginamos que todos os funcion\u00e1rios se sentir\u00e3o motivados e se engajar\u00e3o cada vez mais no objetivo comum de se desenvolver e crescer do ponto de vista corporativo e pessoal.

    Todavia, o dia a dia demonstra que, ap\u00f3s a implanta\u00e7\u00e3o do PCS, a motiva\u00e7\u00e3o fica comprometida e o PCS passa a ser visto como um problema e n\u00e3o mais como solu\u00e7\u00e3o e meio de motiva\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos.

    Isso pode ocorrer por diversas raz\u00f5es, mas as principais raz\u00f5es envolvem:
    \r\n
      \r\n
    • Falha na comunica\u00e7\u00e3o interna da empresa, gerando falta de clareza nas informa\u00e7\u00f5es relativas \u00e0s atividades que cada colaborador dever\u00e1 desempenhar em seu respectivo cargo e fun\u00e7\u00e3o;<\/li>\r\n
    • A utiliza\u00e7\u00e3o da \u201cfalsa promo\u00e7\u00e3o\u201d, passando um colaborador de uma fun\u00e7\u00e3o (atividade desempenhada efetivamente) para outra, mas mantendo-o no mesmo cargo (nomenclatura da fun\u00e7\u00e3o) e com o mesmo sal\u00e1rio;<\/li>\r\n
    • \u201cCriar\u201d cargos muito subdivididos, nos quais, inevitavelmente, os colaboradores acabar\u00e3o realizando as mesmas tarefas, embora em cargos diferentes.<\/li>\r\n<\/ul>\r\nJuridicamente, os problemas acima apontados, acabar\u00e3o gerando demandas trabalhistas pleiteando, quase sempre, diferen\u00e7as salariais por equipara\u00e7\u00e3o, desvio de fun\u00e7\u00e3o e ac\u00famulo de fun\u00e7\u00e3o, justamente em raz\u00e3o da \u201cconfus\u00e3o e mistura de atividades\u201d que acaba se formando quando o Plano de Cargos e Sal\u00e1rios n\u00e3o \u00e9 suficientemente claro e aplicado devidamente.

      Especificamente na \u00e1rea da sa\u00fade, teremos uma probabilidade maior de demandas trabalhistas tanto na \u00e1rea administrativa do hospital ou institui\u00e7\u00e3o como tamb\u00e9m no que se refere aos cargos de supervisor e coordenador, nesse caso envolvendo m\u00e9dicos, enfermeiros e demais colaboradores.

      Atualmente, tamb\u00e9m, duas quest\u00f5es que geram controv\u00e9rsias sobre o PCS s\u00e3o a obrigatoriedade, ou n\u00e3o, da homologa\u00e7\u00e3o do Plano de Cargos e Sal\u00e1rios pelo Minist\u00e9rio P\u00fablico do Trabalho e Emprego e a obrigatoriedade da utiliza\u00e7\u00e3o do ponto eletr\u00f4nico, ap\u00f3s a edi\u00e7\u00e3o da Portaria 1.510 do MTE.

      Assim, al\u00e9m de discutir e esclarecer sobre os poss\u00edveis riscos a que uma empresa est\u00e1 exposta quando implanta o Plano de Cargos e Sal\u00e1rios, desejamos propiciar mecanismos e solu\u00e7\u00f5es para preven\u00e7\u00e3o de poss\u00edveis a\u00e7\u00f5es trabalhistas e a maior efetividade e efici\u00eancia na implanta\u00e7\u00e3o do mesmo.
      \r\n
      Alessandra Itri de Menezes: Graduada em Direito pela Universidade S\u00e3o Judas Tadeu em 1997. P\u00f3s-graduada em Direito Material do Trabalho e Processo do Trabalho pela Escola Superior de Advocacia - ESA. Mestranda em Direito do Trabalho pela PUC\/SP. Assistente pedag\u00f3gica dos cursos de Direito Trabalhista na ESA-SP no per\u00edodo de 2009 a 2010. Advogada Trabalhista do Conselho Regional de Enfermagem e do Sindicato dos Trabalhadores em Telemarketing no per\u00edodo de 2009 a 2011. Colaboradora da Revista Lideran\u00e7a de 2009 a 2011. Membro da Comiss\u00e3o de Direito Sindical da OAB\/SP, tri\u00eanio 2016\/2018. Advogada e Consultora Trabalhista.<\/blockquote>\r\n
      A Arte de Liderar Gera\u00e7\u00f5es X, Y e Z - Como reter Talentos?<\/strong>
      Sidnei Oliveira

      Temos atualmente cinco gera\u00e7\u00f5es convivendo no mercado. Todas buscando os pr\u00f3prios interesses, por\u00e9m, as diferen\u00e7as que poderiam ser complementos acabam se tornando conflitos entre as gera\u00e7\u00f5es. L\u00edderes jovens s\u00e3o desafiados constantemente a acessar o conhecimento e a experi\u00eancia dos l\u00edderes tradicionais e veteranos
      que, por sua vez, precisam se reinventar e formar sucessores. As novas realidades t\u00eam desafiado os l\u00edderes de hoje que vislumbram dezenas de cen\u00e1rios poss\u00edveis para este e para os pr\u00f3ximos anos, mas nada parece trazer seguran\u00e7a. As novas gera\u00e7\u00f5es trazem parte das respostas, mas para acess\u00e1-las os l\u00edderes precisam reavaliar todas as \u201cverdades\u201d que aprenderam nestes \u00faltimos anos.

      Com um mercado aquecido e com oportunidades crescentes de trabalho e carreira, a companhia, os profissionais de Recursos Humanos e l\u00edderes podem atrair talentos e transmitir a cultura e o ambiente organizacional com transpar\u00eancia, por\u00e9m, de modo a fidelizar os mesmos. Saiba ainda como atrair, fidelizar e desenvolver os novos profissionais que est\u00e3o chegando \u00e0s empresas, bem como liderar e maximizar os resultados de equipes cada vez mais jovens.
      \r\n
      Sidnei Oliveira
      Consultor, Autor e Palestrante, expert em Conflitos de Gera\u00e7\u00f5es, Gera\u00e7\u00e3o Y e Z, Desenvolvimento de Jovens Potenciais e Mentoria. Autor de v\u00e1rios livros sobre lideran\u00e7a e dos best-sellers da s\u00e9rie Gera\u00e7\u00e3o Y.Formado em Marketing e Administra\u00e7\u00e3o de Empresas, foi executivo e diretor em institui\u00e7\u00f5es financeiras e fundador dos sites, Achei!! e Zeek!, at\u00e9 a venda da empresa para a StarMedia Networks, o primeiro neg\u00f3cio envolvendo a transfer\u00eancia de controle de capital em empresa de internet realizado na Am\u00e9rica Latina.\u00c9 atualmente presidente da Sidnei Oliveira & Mentores e da Escola de Mentores, Vice-presidente do Instituto Atlantis de preserva\u00e7\u00e3o ambiental, membro do conselho do F\u00f3rum de L\u00edderes Empresariais e articulista e colunista na Exame.com, onde reflete com jovens potenciais e especialistas quest\u00f5es sobre carreira, relacionamentos e estilo de vida dos jovens talentos de todas as gera\u00e7\u00f5es.Nos \u00faltimos anos, conduziu diversas pesquisas e realizou profundos estudos sobre os comportamentos e as atitudes de jovens e veteranos. Atualmente, desenvolve programas de forma\u00e7\u00e3o de jovens potenciais e de forma\u00e7\u00e3o de mentores, realizando diversos trabalhos com mais de 150 mil profissionais em empresas como Vale, Petrobras, Gerdau, Internacional Paper, Deloitte, entre outras.<\/blockquote>\r\n
      Dando a Volta por Cima no Clima Organizacional - Estrat\u00e9gias de Reten\u00e7\u00e3o de Talentos<\/strong>
      Gideon Oliveira Basilio e Eliane Basilio

      Clima organizacional \u00e9 o conjunto dos aspectos do ambiente empresarial que uma institui\u00e7\u00e3o apresenta, sendo influenciado pelo meio interno e externo. O Clima, quando diagnosticado, revela o grau de satisfa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios a partir de um conjunto de aspectos percebidos pelos mesmos.

      As an\u00e1lises da pesquisa derivam do suprimento de suas expectativas e da cultura. Esse diagn\u00f3stico \u00e9 relevante, pois permite identificar quais pr\u00e1ticas otimizam ou comprometem o resultado final da empresa.

      O Hospital Adventista de Manaus (HAM) \u00e9 certificado pela Organiza\u00e7\u00e3o Nacional de Acredita\u00e7\u00e3o Hospitalar (ONA) em dois n\u00edveis: ONA I e ONA II; e \u00e9 membro da Ag\u00eancia Nacional de Hospitais Privados (ANAHP). \u00c9 uma institui\u00e7\u00e3o filantr\u00f3pica mantida sobre os ideais da Igreja Adventista do S\u00e9timo Dia, o que explica o entendimento de \u201co amor a Deus e ao pr\u00f3ximo, tendo o paciente como centro das aten\u00e7\u00f5es...\u201d como a descri\u00e7\u00e3o de seus valores institucionais.

      Dessa forma, \u00e9 essencial que o Clima Organizacional esteja de acordo com os princ\u00edpios preconizados pela mantenedora. Assim, viu-se no Diagn\u00f3stico do Clima Organizacional o m\u00e9todo t\u00e9cnico, formal e cient\u00edfico que deveria nortear as pr\u00e1ticas a serem desenvolvidas pelo HAM.

      Para tanto, com o suporte de uma consultoria externa, foi realizada uma pesquisa qualitativa e quantitativa, por amostragem, considerando dois n\u00edveis hier\u00e1rquicos: l\u00edderes e liderados. Quando qualitativa, sob entrevista e din\u00e2micas, foi considerada a exposi\u00e7\u00e3o verbal da amostra. Quando quantitativa, foi utilizado um instrumento de pesquisa em forma de question\u00e1rio eletr\u00f4nico, respondidos por meio da escala de Likert, preenchido de forma sigilosa.

      A pesquisa se baseou em analisar diversas tem\u00e1ticas a partir de quatro grandes grupos, no qual cada um representa uma dimens\u00e3o de influ\u00eancia no ambiente de trabalho, a saber: Cultura e Gest\u00e3o (pol\u00edticas institucionais, organiza\u00e7\u00e3o, foco no cliente, cultura da qualidade), Lideran\u00e7a (estilo de lideran\u00e7a, reconhecimento, comunica\u00e7\u00e3o e feedback e autonomia & desenvolvimento), Gest\u00e3o de Pessoas (remunera\u00e7\u00e3o, aprimoramento e valoriza\u00e7\u00e3o & recompensa) e Ambiente de Trabalho (condi\u00e7\u00f5es de trabalho, rela\u00e7\u00f5es interpessoais e conte\u00fado do trabalho & sentido de realiza\u00e7\u00e3o).

      Com o Diagn\u00f3stico feito, a Administra\u00e7\u00e3o do HAM se prop\u00f4s a desenvolver o programa HAMARH (Hospital Adventista de Manaus Avalia, Reconhece e Humaniza) para atender as principais necessidades dos colaboradores a partir de pol\u00edticas estrat\u00e9gicas que valorizassem o resultado obtido no Clima Organizacional.

      Por meio desse programa, foi poss\u00edvel identificar a necessidade dos colaboradores e ofertar os incentivos e benef\u00edcios. Com essas a\u00e7\u00f5es, a m\u00e9dia do \u00edndice de turnover de 2014 foi de 2,75% para 1,94% em 2015, uma redu\u00e7\u00e3o de 30%.

      O programa HAMARH, tem contribu\u00eddo de forma significativa para a reten\u00e7\u00e3o de talentos, dessa forma, o HAM institui pr\u00e1ticas essenciais para transformar a institui\u00e7\u00e3o numa das melhores empresas para se trabalhar.
      \r\n
      Gideon Oliveira Basilio.
      Administrador e Pastor. Atua como administrador em institui\u00e7\u00f5es da Igreja Adventista do 7\u00ba dia h\u00e1 vinte e sete anos, sendo os \u00faltimos seis como CEO do Hospital Adventista de Manaus.

      Eliane Selma de Magalh\u00e3es Basilio
      Formada em Psicologia. Assumiu a Gest\u00e3o de Pessoas no Hospital Adventista de Manaus h\u00e1 6 anos.<\/blockquote>\r\n
      Pr\u00e1ticas criativas para Inovar em RH<\/strong>
      Luz Loo de Li

      El talento humano en salud oferecen una gama de oportunidades, de creatividad a quienes lideran la gesti\u00f3n de instituciones de salud, de generar un espacio de confort, de bienestar, de crecimiento profesional, personal, espiritual para los usu\u00e1rios internos, quienes comparten muchas horas del d\u00eda al cuidado de los pacientes o en procesos relacionados que contribuyen a lograr la salud de las personas que acuden a los servicios de salud, ellos son los pilares de nuestros equipos multidisciplinarios en salud, es por tanto para todos un compromisso.

      El desarrollo de la tecnologia, los avances en general, son puestos en marcha por el talento humano en salud, lograr resultados es con la participaci\u00f3n activa de ellos.

      La Humanizaci\u00f3n de la atenci\u00f3n en salud es sin duda una prioridad en estos tiempos en que se siente, se percebe la insatisfacci\u00f3n, en especial del talento humano en salud.

      La gesti\u00f3n de instituciones en muchas de ellas, casi siempre se encuentran enfocados a las demandas de los usu\u00e1rios externos, sin a veces brindar la importancia debida a que somos personas que atendemos personas, con alma, con espiritualidad, como seres humanos con nuestro propio mundo, no solo profesionales de la salud o trabajadores de salud con una misi\u00f3n, com um objetivo, com una tarea que cumplir; se tiene una vida que a veces es compleja, que quiz\u00e1 los compa\u00f1eros de trabajo no conocen y en general puede nadie conocer, y que se enfrenta d\u00eda a d\u00eda con desafios de atender a otros, con a\u00f1os de servicio que quiz\u00e1 pueden no haber sido reconocidos.

      Brindar espacios para desarrollar el talento humano en salud, como un Centro Cultural en que se impulse el arte, la creatividad, la cultura, la interculturalidad, la pr\u00e1ctica de disciplinas en las que se desarrolla el ser humano holisticamente, la espiritualidad, la reflexi\u00f3n, la meditaci\u00f3n, sin duda generar\u00e1 satisfacci\u00f3n en quienes tienen una tarea hermoza, cuidar a otro ser humano.
      \r\n
      Luz Loo de Li, m\u00e9dico cirujano, especialista en Administraci\u00f3n en Salud, Asesora del Ministerio de Salud del Per\u00fa, Ex Presidente de la Federaci\u00f3n Peruana de Administradores de Salud - FEPAS y Coordinador Internacional de la Federaci\u00f3n Andina y Amaz\u00f3nica de Hospitales y Servicios de Salud - Per\u00fa.<\/blockquote>","protected":false},"featured_media":0,"template":"","class_list":["post-8724","materia","type-materia","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/iph.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/materia\/8724","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/iph.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/materia"}],"about":[{"href":"https:\/\/iph.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/materia"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/iph.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8724"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}