{"id":8751,"date":"2024-11-20T13:37:27","date_gmt":"2024-11-20T16:37:27","guid":{"rendered":"https:\/\/iph.org.br\/materia\/congresso-de-gestao-financeira-e-custos-2\/"},"modified":"2024-11-20T14:38:04","modified_gmt":"2024-11-20T17:38:04","slug":"congresso-de-gestao-financeira-e-custos-2","status":"publish","type":"materia","link":"https:\/\/iph.org.br\/en\/materia\/congresso-de-gestao-financeira-e-custos-2\/","title":{"rendered":"Congresso de Gest\u00e3o Financeira e Custos"},"content":{"rendered":"<strong>Congresso de Gest\u00e3o Financeira e Custos<br \/><\/strong><br \/><strong>Coordena\u00e7\u00e3o cient\u00edfica<\/strong><br \/>S\u00e9rgio Lopez Bento<br \/>Planisa - Planejamento e Organiza\u00e7\u00e3o de Institui\u00e7\u00f5es de Sa\u00fade<br \/><strong><br \/>Vice Coordenador<\/strong><br \/>Ant\u00f4nio S\u00e9rgio Vulpe Fausto<br \/>FBAH - Federa\u00e7\u00e3o Brasileira de Administradores Hospitalares<br \/><strong><br \/>Membros<\/strong><br \/>Adilson Bretherick<br \/>Hospital das Cl\u00ednicas da Faculdade de Medicina da USP<br \/><br \/>Carlos Alberto Marsal<br \/>Hospital S\u00edrio-Liban\u00eas<br \/><br \/>Jo\u00e3o Luis Romitelli<br \/>Planisa - Planejamento e Organiza\u00e7\u00e3o de Institui\u00e7\u00f5es de Sa\u00fade<br \/><br \/>Lucas de Lima Neto<br \/>P\u00e9tria Investimentos<br \/><br \/>Marcelo Tadeu Carnielo<br \/>Planisa - Planejamento e Organiza\u00e7\u00e3o de Institui\u00e7\u00f5es de Sa\u00fade<br \/><br \/><strong>Resumos do Congresso de Gest\u00e3o Financeira e Custos<br \/><\/strong><br \/><strong>Resumo: Implanta\u00e7\u00e3o de Indicadores, Controle e Redu\u00e7\u00e3o de Glosa<\/strong><br \/><em>Alline J. Cezarini<\/em><br \/><em>Hospital Santa Catarina<\/em><br \/><br \/><em>Kelly Cristina Salles Mattos<\/em><br \/><em>Hospital Santa Catarina<\/em><br \/><br \/>A palestra \u201cImplanta\u00e7\u00e3o de indicadores, controle e redu\u00e7\u00e3o de Glosa\u201d tem por objetivo mostrar como o Hospital Santa Catarina gerenciou a implanta\u00e7\u00e3o de indicadores para controle e redu\u00e7\u00e3o de glosa. A estrat\u00e9gia de abordagem consiste em: ado\u00e7\u00e3o de software que possibilita o acompanhamento online dos indicadores, reuni\u00f5es com as operadoras para negocia\u00e7\u00f5es, reuni\u00f5es mensais com os envolvidos para discuss\u00f5es dos indicadores, cria\u00e7\u00e3o de planos de a\u00e7\u00e3o para cada item glosado, cria\u00e7\u00e3o da Central de Cadastro, revis\u00e3o cont\u00ednua de cadastro e tabelas, revis\u00e3o de processos e treinamentos de colaboradores. Os resultados apresentados foram de: redu\u00e7\u00e3o do percentual de glosas inicial e final, apresenta\u00e7\u00e3o de recursos em menor tempo, agilidade nas negocia\u00e7\u00f5es com dados confi\u00e1veis, controle e cobran\u00e7a dos recursos pendentes de pagamento e recupera\u00e7\u00e3o de glosas antigas (mais de tr\u00eas anos).<br \/><br \/><strong>Resumo: Perspectivas para os Hospitais que Atuam na Sa\u00fade P\u00fablica e Privada em um Cen\u00e1rio Econ\u00f4mico Adverso<\/strong><br \/><em>Ant\u00f4nio Jos\u00e9 Rodrigues Pereira<\/em><br \/><em>Hospital das Cl\u00ednicas da Faculdade de Medicina da USP<\/em><br \/><br \/>O painel \u201cPerspectivas para os Hospitais que Atuam na Sa\u00fade P\u00fablica e Privada em um Cen\u00e1rio Econ\u00f4mico Adverso\u201d demonstra como o Hospital das Cl\u00ednicas de S\u00e3o Paulo enfrenta o desafio do cen\u00e1rio econ\u00f4mico adverso atual por meio de uma gest\u00e3o mais eficiente. A administra\u00e7\u00e3o criou estrat\u00e9gias nos diferentes setores do hospital para diminuir gastos e tornar os servi\u00e7os do hospital mais eficiente. Assim, os contratos de servi\u00e7os passaram a ter avalia\u00e7\u00e3o e monitoramento cont\u00ednuos, os contratos de manuten\u00e7\u00e3o de equipamento foram unificados, aperfei\u00e7oaram- se os processos licitat\u00f3rios, entre outras medidas de grande impacto para a economia e a efici\u00eancia do hospital.<br \/><br \/>Todo este rol de estrat\u00e9gias insere-se na implanta\u00e7\u00e3o de um novo modelo de gest\u00e3o que teve in\u00edcio em 2011 e tem previs\u00e3o de implanta\u00e7\u00e3o total em 2018.<br \/><br \/><strong>Resumo da Palestra: O Movimento dos Recursos Pr\u00f3prios no Sistema Unimed:Resultados e Desafios na Busca de Custos Menores e Melhor Qualidade Assistencial<\/strong><br \/><em>Rodolfo P. Machado de Araujo<\/em><br \/><em>Unimed do Brasil - S\u00e3o Paulo\/SP<\/em><br \/><br \/>A palestra \u201cO Movimento dos Recursos Pr\u00f3prios no Sistema Unimed: Resultados e Desafios na Busca de Custos Menores e Melhor Qualidade Assistencial\u201d mostra o panorama atual da cooperativa Unimed no Brasil. Tendo em conta a sua crescente participa\u00e7\u00e3o no mercado, o sistema Unimed vem trabalhando a verticaliza\u00e7\u00e3o de seu gerenciamento. \u00c9 um desafio que pretende garantir gera\u00e7\u00e3o de recursos para a cooperativa, redu\u00e7\u00e3o de custos, qualidade e comprometimento com a melhoria cont\u00ednua. As principais quest\u00f5es que surgem s\u00e3o: a adequa\u00e7\u00e3o a diferentes realidades singulares e o dimensionamento adequado dos recursos, preservando a autonomia de cada parte, fortalecendo a marca e agregando valor sobre o produto hospital. O panorama que se apresenta para o futuro \u00e9 a necessidade de cada parte do sistema se destacar pelo diferencial da qualidade, buscando padr\u00f5es compat\u00edveis com os melhores da atualidade e superando-os, garantindo tamb\u00e9m a compatibiliza\u00e7\u00e3o da qualidade com os custos e realizando o planejamento institucional de m\u00e9dio e longo prazo.<br \/><br \/><strong>Resumo: Pagamento por Performance como Ferramenta de Apoio \u00e0 Gest\u00e3o do Corpo Cl\u00ednico e do Custo Assistencial<\/strong><br \/><em>C\u00e9sar Luiz Lacerda Abicalaffe<\/em><br \/><em>2IM -Impacto Intelig\u00eancia M\u00e9dica - Curitiba\/PR<\/em><br \/><br \/>A palestra \u201cPagamento por Performance como Ferramenta de Apoio \u00e0 Gest\u00e3o do Corpo Cl\u00ednico e do Custo Assistencial\u201d tem por metas desmistificar o pagamento por performance, incluindo o pagamento por qualidade, o pagamento baseado em valor (Fee for Value) e o compartilhamento de riscos. O desenvolvimento da implanta\u00e7\u00e3o de um modelo de pagamento por performance inclui a defini\u00e7\u00e3o do foco centrado no paciente, a organiza\u00e7\u00e3o do modelo definindo e compondo indicadores, realizando benchmarks, ajustando o risco e divulgando o desempenho. <br \/><br \/>Tal implanta\u00e7\u00e3o mostrou-se eficiente para controle da sinistralidade, atende \u00e0s principais acreditadoras, levou a uma melhora significativa na qualidade dos servi\u00e7os e se mostrou como uma ferramenta eficaz para a governan\u00e7a cl\u00ednica.<br \/><br \/><strong>Resumo: DRG e P4P: Ferramentas de Apoio \u00e0 Gest\u00e3o do Corpo Cl\u00ednico e do Custo Assistencial<\/strong><br \/><em>Renato Camargo Couto<\/em><br \/><em>IAG - Instituto de Acredita\u00e7\u00e3o e Gest\u00e3o em Sa\u00fade - Belo Horizonte\/MG<\/em><br \/><br \/>A palestra \u201cDRG e P4P: Ferramentas de Apoio \u00e0 Gest\u00e3o do Corpo Cl\u00ednico e do Custo Assistencial\u201d tem por objetivo apresentar o DRG - Diagnosis Related Groups - como uma metodologia de categoriza\u00e7\u00e3o de pacientes internados em hospitais, de acordo com a complexidade assistencial, e mostrar a sua implanta\u00e7\u00e3o num hospital brasileiro. Um DRG \u00e9 a combina\u00e7\u00e3o de: diagn\u00f3stico principal, comorbidades, idade, procedimentos cir\u00fargicos. Cada DRG \u00e9 um \u201cproduto assistencial\u201d, cl\u00ednico ou cir\u00fargico, que tem um consumo homog\u00eaneo de recursos. O uso do DRG mostrou-se eficaz para o aumento da produtividade hospitalar em cerca de 20%.<br \/><br \/><strong>Resumo: Como Devem se Preparar os Hospitais para enfrentar a Entrada de Capital Estrangeiro?<\/strong><br \/><em>Yussif Ali Mere Junior<\/em><br \/><em>SINDHOSP- Sindicato dos Hospitais do Estado de S\u00e3o Paulo \/ SP<\/em><br \/><br \/>A palestra \u201cComo devem se preparar os hospitais para enfrentar a entrada de capital estrangeiro?\u201d teve por objetivo contextualizar a entrada do capital estrangeiro levando-se em considera\u00e7\u00e3o a lei, o contexto brasileiro, as ideologias, as assimetrias do mercado, os desafios e as oportunidades que se apresentam, tais como: qualidade e acredita\u00e7\u00e3o, acuracidade dos custos e regula\u00e7\u00e3o adequada do setor pelo Estado a fim de transformar o Brasil num mercado atrativo.<br \/><br \/><strong>Resumo: Como Devem se Preparar os Hospitais para enfrentar a Entrada de Capital Estrangeiro?<\/strong><br \/><em>Marcos Boscolo<\/em><br \/><em>KPMG Brasil - S\u00e3o Paulo\/SP<br \/><\/em><br \/>A palestra \u201cComo devem se preparar os hospitais para enfrentar a entrada de capital estrangeiro?\u201d prop\u00f4s quatro passos para o enfrentamento da entrada do capital estrangeiro: (1) decidir posicionamento, (2) enfrentar, (3) aliar e (4) diferenciar. Assim, algumas a\u00e7\u00f5es s\u00e3o propostas: definir posicionamento, investir na qualifica\u00e7\u00e3o da for\u00e7a de trabalho (gestores e corpo cl\u00ednico); investir em sistemas que gerem informa\u00e7\u00f5es tempestivas e confi\u00e1veis; investir em governan\u00e7a corporativa; investir na gest\u00e3o financeira (busca de rentabilidade, redu\u00e7\u00e3o de custos e despesas, novos produtos, alian\u00e7as, gest\u00e3o patrimonial etc.); criar plano estrat\u00e9gico de curto, m\u00e9dio e longo prazo visando o posicionamento da entidade; regularizar quest\u00f5es tribut\u00e1rias, trabalhistas, cont\u00e1beis etc.; ter demonstra\u00e7\u00f5es<br \/>financeiras auditadas (obrigatoriedade para empresas de grande porte) e buscar ajuda externa com consultorias especializadas.<br \/><br \/><strong>Resumo: O Papel das TICs na Busca por Efici\u00eancia e Melhoria da Qualidade da Informa\u00e7\u00e3o nos Hospitais - A vis\u00e3o da \u00e1rea de TI<\/strong><br \/><em>Klaiton Luis Ferreti Sim\u00e3o<\/em><br \/><em>Hospital S\u00e3o Camilo de S\u00e3o Paulo\/SP<\/em><br \/><br \/>A palestra \u201cO Papel das TICs na Busca por Efici\u00eancia e Melhoria da Qualidade da Informa\u00e7\u00e3o nos Hospitais - A vis\u00e3o da \u00e1rea de TI\u201d mostrou a abordagem metodol\u00f3gica COBIT como ferramenta de governan\u00e7a, a estrutura da \u00e1rea de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o, o SLA corporativo (Plano Diretor) e o diagrama das ferramentas de suporte ao neg\u00f3cio. <br \/><br \/><strong>Resumo: A Vis\u00e3o da \u00c1rea Financeira<\/strong><br \/><em>Carlos Alberto Marsal<\/em><br \/><em>Hospital S\u00edrio-Liban\u00eas - S\u00e3o Paulo \/ SP<\/em><br \/><br \/>A apresenta\u00e7\u00e3o \u201cO papel da tecnologia da informa\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o na busca por ganhos de efici\u00eancia e melhoria da qualidade da informa\u00e7\u00e3o nos hospitais\u201d mostra como foi estruturado e realizado o projeto de efici\u00eancia em enfermagem do Hospital S\u00edrio-Liban\u00eas. Como primeiro elemento a ser tomado em considera\u00e7\u00e3o, est\u00e1 a identidade organizacional e suas principais dimens\u00f5es. Em seguida, \u00e9 tra\u00e7ado um mapa da institui\u00e7\u00e3o compreendendo a atua\u00e7\u00e3o da \u00e1rea financeira como estrat\u00e9gica, apreendendo os conceitos de produtividade e efici\u00eancia. Ap\u00f3s um diagn\u00f3stico dos focos da inefici\u00eancia e de alguns obst\u00e1culos que impedem a otimiza\u00e7\u00e3o da produtividade e efici\u00eancia, foi desenvolvido um projeto de efici\u00eancia na enfermagem. Um dos fatores cr\u00edticos \u00e9 a escolha do parceiro que ir\u00e1 avaliar as possibilidades de melhoria de produtividade na enfermagem a partir da an\u00e1lise compreensiva do servi\u00e7o e de unidades. Ap\u00f3s a escolha do parceiro, o projeto piloto foi executado com sucesso, apresentando retorno de investimento da ordem de sete vezes.<br \/><br \/><strong>Resumo da Palestra: A Experi\u00eancia da Implanta\u00e7\u00e3o de um Novo Modelo de Gest\u00e3o em uma Cooperativa de Servi\u00e7os M\u00e9dicos<\/strong><br \/><em>Tiago Pechutti Medeiros<\/em><br \/><em>Unimed S\u00e3o Carlos \/SP<\/em><br \/><br \/>A palestra \u201cA Experi\u00eancia da Implanta\u00e7\u00e3o de um Novo Modelo de Gest\u00e3o em uma Cooperativa de Servi\u00e7os M\u00e9dicos\u201d mostrou o caso da cooperativa Unimed de S\u00e3o Carlos na profissionaliza\u00e7\u00e3o da estrutura de governan\u00e7a da cooperativa. Os principais desafios enfrentados foram: transpar\u00eancia; comunica\u00e7\u00e3o; cria\u00e7\u00e3o da nova cultura organizacional; planejamento na escolha dos profissionais; habilidade na inser\u00e7\u00e3o dos gestores; acompanhamento da performance dos profissionais; planejamento das mudan\u00e7as estruturais etc. Os resultados apresentados foram positivos, destacando-se o aumento da credibilidade, a diminui\u00e7\u00e3o significativa de conflitos, aumento na satisfa\u00e7\u00e3o dos parceiros, melhor performance nos resultados decorrente de negocia\u00e7\u00f5es adequadas, entre outros.<br \/><br \/><strong>Resumo do Painel: Como Hospitais e Operadoras de Planos de Sa\u00fade podem Construir uma Agenda Positiva Visando a Sustentabilidade da Sa\u00fade Suplementar num Ambiente Econ\u00f4mico Desfavor\u00e1vel?<\/strong><br \/><em>Hospitais<\/em><br \/><em>Cl\u00e9bio Campos Garcia<\/em><br \/><em>Hospital S\u00edrio-Liban\u00eas - S\u00e3o Paulo \/ SP<\/em><br \/><br \/><em>Operadoras<\/em><br \/><em>Paulo Santini Gabriel<\/em><br \/><em>Grupo S\u00e3o Francisco - Ribeir\u00e3o Preto \/ SP<\/em><br \/><br \/><em>A Vis\u00e3o da ANS<\/em><br \/><em>Jos\u00e9 Carlos de Souza Abrah\u00e3o<\/em><br \/><em>ANS - Ag\u00eancia Nacional de Sa\u00fade Suplementar - Rio de Janeiro\/RJ<\/em><br \/><br \/>O painel \u201cComo Hospitais e Operadoras de Planos de Sa\u00fade podem Construir uma Agenda Positiva Visando a Sustentabilidade da Sa\u00fade Suplementar num Ambiente Econ\u00f4mico Desfavor\u00e1vel?\u201d discute a quest\u00e3o da sustentabilidade da sa\u00fade suplementar a partir da viabilidade econ\u00f4mica, da racionaliza\u00e7\u00e3o dos recursos e da reformula\u00e7\u00e3o do modelo assistencial. Considerando que o foco desta discuss\u00e3o se d\u00e1 na rela\u00e7\u00e3o entre os pares, ou seja, no fortalecimento da parceria. Nesse sentido, algumas considera\u00e7\u00f5es s\u00e3o colocadas, tais como: estudar quais as necessidades reais de cada cliente, realizar negocia\u00e7\u00f5es \u201ccustomizadas\u201d, desenvolver produtos a \u201cquatro m\u00e3os\u201d, tornar o \u201csistema vi\u00e1vel\u201d, racionalizar os recursos, mais do que reformular o modelo de remunera\u00e7\u00e3o, \u00e9 necess\u00e1rio \u201cpensar\u201d em um novo modelo assistencial.","protected":false},"featured_media":0,"template":"","class_list":["post-8751","materia","type-materia","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/iph.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/materia\/8751","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/iph.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/materia"}],"about":[{"href":"https:\/\/iph.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/materia"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/iph.org.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8751"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}