Publicações Revista IPH Revista IPH Nº 12: Anais Entrevista com o Presidente do 38º Congresso
- Editorial - Revista IPH Nº 12: Anais
- Entrevista com o Coordenador Científico do Congresso de Gestão Financeira e Custos
- Entrevista com o Coordenador Científico do Congresso de Engenharia, Arquitetura e Logística
- Entrevista com Santiago Venegas - Red de Clínicas Regionales - Santiago - Chile
- Entrevista com o Coordenador Científico do Congresso de Gestão de Pessoas & Liderança
- Entrevista com o Coordenador Científico do Congresso Gestão em Saúde
- Depoimento da Coordenadora Científica do Congresso de Hotelaria Hospitalar
- Entrevista com o Coordenador Científico do Congresso de Qualidade e Segurança do Paciente
- Entrevista com o Presidente da FBAH
- Entrevista com o Presidente do 38º Congresso
- Resumo: Implantação de Indicadores, Controle e Redução de Glosa
- Resumo: Perspectivas para os Hospitais que Atuam na Saúde Pública e Privada em um Cenário Econômico Adverso
- Resumo: O Movimento dos Recursos Próprios no Sistema Unimed: Resultados e Desafios na Busca de Custos Menores e Melhor Qualidade Assistencial
- Resumo: Pagamento por Performance como Ferramenta de Apoio à Gestão do Corpo Clínico e do Custo Assistencial
- Resumo: DRG e P4P: Ferramentas de Apoio à Gestão do Corpo Clínico e do Custo Assistencial
- Resumo: Como Devem se Preparar os Hospitais para enfrentar a Entrada de Capital Estrangeiro? (1)
- Resumo: Como Devem se Preparar os Hospitais para enfrentar a Entrada de Capital Estrangeiro? (2)
- Resumo: O Papel das TICs na Busca por Eficiência e Melhoria da Qualidade da Informação nos Hospitais - A visão da área de TI
- Resumo: O papel da tecnologia da informação e comunicação na busca por ganhos de eficiência e melhoria da qualidade da informação nos hospitais - A Visão da Área Financeira
- Resumo: A Experiência da Implantação de um Novo Modelo de Gestão em uma Cooperativa de Serviços Médicos
- Resumo: Como Hospitais e Operadoras de Planos de Saúde podem Construir uma Agenda Positiva Visando a Sustentabilidade da Saúde Suplementar num Ambiente Econômico Desfavorável?
- Resumo da Conferência Magna: Saúde Integral - Planejar para Atender
- Resumo: Recursos Hídricos e Energéticos - Mudança de Cultura
- Resumo: Recursos Hídricos e Energéticos - Contribuição da Engenharia - HCFMUSP
- Resumo: Central de Operações Logísticas em Hospitais
- Resumo: Modelo Técnico-Logística do Programa de Benefícios em Medicamentos
- Resumo: Compliance na Comercialização de Materiais Especiais (OPME)
- Resumo: Ferramentas de Planejamento Integrado - Sistema BIM
- Resumo: Plano Diretor e Projeto
- Resumo: Case - Hospital Geral de Caraguatatuba
- Resumo: O Planejamento do Projeto e da Construção do Edifício Hospitalar no Chile
- Resumo: O Planejamento do Projeto e da Construção do Edifício Hospitalar em Portugal
- Resumo: Construção posta em marcha - Gestão de Obras
- Resumo: Comissionamento de Edifícios e Sistemas Prediais - Situação e Expectativas
- Resumo: Ferramentas de Operação e Custos
- Resumo: Planejar RH para Atender X O Apagão de Mão de Obra na Área da Saúde
- Resumo: Planejar RH para Atender o Apagão de Mão de Obra na Área de Saúde
- Resumo: Ferramentas de RH para Mapeamento de Perfil de Liderança (1)
- Resumo: Ferramentas de RH para Mapeamento de Perfil de Liderança (2)
- Resumo: Ferramentas de RH para Mapeamento de Perfil de Liderança (3)
- Resumo: Case: "150 Melhores Empresas para Trabalhar" - As Estratégias para Manter a Satisfação dos Funcionários com suas Lideranças Acima de 80%
- Resumo: Case de Sucesso - Como a Elektro foi eleita a Melhor Empresa para Trabalhar do Guia 150 Melhores da Revista Exame com mais de 90% de Satisfação dos Colaboradores?
- Resumo: Reforma de Salud: Avances y Perspectivas 2015
- Resumo: Saúde Integral: A Situação nas Américas (1)
- Resumo: Saúde Integral: A Situação nas Américas (2)
- Resumo: Integralidade do Cuidado e integração no Sistema de Saúde - Relação Público-Privada (1)
- Resumo: Integralidade do Cuidado e integração no Sistema de Saúde - Relação Público-Privada (2)
- Resumo: A Entrada do Capital Internacional no Financiamento da Prestação de Serviços de Saúde e o Mercado no Brasil (1)
- Resumo: A Entrada do Capital Internacional no Financiamento da Prestação de Serviços de Saúde e o Mercado no Brasil (2)
- Resumo: Judicialização na Saúde (1)
- Resumo: Judicialização na Saúde (2)
- Resumo: Incorporação Tecnológica - Medicina de Precisão (1)
- Resumo: Incorporação Tecnológica - Medicina de Precisão (2)
- Resumo: Gestão do Cuidado: A experiência da Sociedade Beneficente de Senhoras Hospital Sírio-Libanês
- Resumo: Gestão do Cuidado nas Instituições e Redes de Serviços
- Resumo: Planejar Para Atender
- Resumo: Edifícios Hospitalares Sustentáveis (1)
- Resumo: Edifícios Hospitalares Sustentáveis (2)
- Resumo: Projeto "Amicão"
- Resumo: Projeto Amigos do Nariz Vermelho
- Resumo: Os novos clientes e os desafios da hotelaria hospitalar
- Resumo: Panorama do Uso Seguro de Medicamentos
- Resumo: Relato de Experiência sobre o Uso Seguro de Medicamentos
- Resumo: Segurança em Procedimentos Anestésicos
- Resumo: Segurança em Eventos Automobilísticos
- Resumo: Cultura de Segurança do Paciente - Como eu Faço?
- Resumo: Cultura de Segurança (1)
- Resumo: Cultura de Segurança (2)
- Resumo: A Transparência e o envolvimento na segurança do paciente - A visão do paciente
- Resumo: A transparência e o envolvimento na segurança do paciente - A Visão do Profissional de Saúde
- Resumo: A Transparência e o Envolvimento na Segurança do Paciente - A Visão da Instituição de Saúde
- Resumo: Integralidade e Segurança do Paciente (1)
- Resumo: Integralidade e Segurança do Paciente (2)
- Resumo: Gestão de segurança em Rede
- Resumo: A Segurança Arquitetônica
- Resumo: A Segurança Contra Incêndio
Entrevista com o Presidente do 38º Congresso
Paulo Roberto Segatelli Câmara
IPH - Como parte do 38º Congresso Brasileiro de Administração Hospitalar e Gestão em Saúde, o IPH entrevista o Sr. Paulo Câmara, presidente do Congresso, sobre a sua visão sobre o evento e as propostas da Federação Brasileira de Administradores Hospitalares.
Paulo Câmara - Primeiro eu gostaria de agradecer a vocês do Instituto de Pesquisas Hospitalares Arquiteto Jarbas Karman, que sempre nos deu a honra e a participação em vários eventos da Federação, parceiro de longa data. Registro aqui nosso agradecimento de toda Diretoria da Federação nessa participação tão importante dessa entidade que sempre representou o que somos hoje, que é o profissionalismo na gestão de saúde deste país. O IPH sempre pensou nisso e nós continuamos esse projeto dentro da Federação, que é a profissionalização da saúde em todos os termos, em todas as áreas da gestão, seja arquitetura, gestão, médica, de enfermagem. Este ano nós estamos com um tema, que sob o meu ponto de vista, é muito interessante: Saúde Integral.
Pensar a Saúde Integral é muito mais amplo do que pensar a saúde de hospitais. Nós estamos propondo reflexões sobre o meio ambiente, o tratamento de água, o reaproveitamento, a reutilização de água que nós estamos tão carentes, principalmente aqui na nossa cidade de São Paulo, na poluição, nos transportes, nos meios de locomoção da população brasileira. Hoje, os nossos funcionários da área da saúde, e outros também, perdem duas ou três horas no trânsito e isso gera um desgaste na saúde da pessoa. Trabalhar uma alimentação melhor, uma alimentação mais adequada, quer dizer que nós estamos pensando em Saúde Integral, uma coisa muito ampla para a população. Nós achamos que só vamos resolver a saúde se a gente pensar a saúde nesse sentido amplo. Com tratamento de água adequado, tratamento de esgoto. Porque se você não fizer isso, nós não vamos ter saúde e vai ser muito difícil segurar os custos para fazer tratamentos se nós não fizermos essas prevenções nesse início. Por isso, Saúde Integral. Então nosso início é Saúde Integral: Planejar para atender. Planejar. No nosso ponto de vista, nós temos que melhorar muito o planejamento de saúde no país, temos que aproveitar melhor os recursos, praticamente você não vê nenhuma estrutura de saúde trabalhando em rede, hoje, cada entidade de saúde, no meu ponto de vista, trabalha de forma independente, ela não tem ligações com outras unidades de saúde. E para que o sistema de saúde comece a funcionar em nosso país e em outros também, é preciso pensar em trabalho em rede, toda a rede de saúde se conectando, uma encaminhando e reencaminhando para outra, para que a gente possa atender bem a nossa população.
Hoje, por exemplo, muitas vezes uma pessoa procura uma unidade de saúde, mas depois ela não consegue dar continuidade ao seu tratamento porque não há essa conexão, esse trabalho em rede, e todo o trabalho fica prejudicado. Consequentemente, não há o término no tratamento dessa pessoa, ou seja, na reabilitação, ou seja, no diagnóstico. Ela só tem a primeira consulta, muitas vezes só emergência, muitas vezes ela busca a emergência erroneamente por não ter acesso às unidades de saúde. É por isso que nós pensamos em planejar para atender, porque também achamos que a nossa população não está sendo bem atendida. Hoje, ela fica em filas de anos para fazer uma cirurgia de hérnia, o idoso fica anos e anos na fila para fazer uma cirurgia de catarata. A gente vê maternidades superlotadas, mães dando à luz em ambulâncias, recepções, então eu acho que nós temos que repensar, replanejar, planejar a saúde para poder atender a população brasileira que, em minha opinião, ainda está muito mal atendida em praticamente todas as regiões do nosso país - apesar de já termos evoluído bastante. Eu viajo muito, conheço muitos lugares, muitas unidades de saúde, públicas e privadas, UPAS, UBS, e eu vejo que as dificuldades estão em praticamente todos os Estados do Brasil.
Enviar por e-mail: